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　　但随后几年始终徘徊在16亿元左右☆□△▪。这是继2003年欧莱雅收购小护士以来国内日化界最大的一起并购☆•★★。舒蕾已经在终端率先抓住了消费者▷★▼•▽，其销售额在巅峰时期曾达到23亿元▷■☆=□▪，梁亮胜如此出手阔绰☆■△▪。

　　20多年前◇○▲，他就耗资2☆▲.1亿港元在香港超级富豪聚集区浅水湾买下超级豪宅△△▷。如今•-▼◇▼•，他这所宅子增值近10倍■▪▽▼-，并连续多年超过马化腾☆=△、李嘉诚的豪宅-▷，成为香港豪宅第一••◁=▲。

　　已在日化行业深耕的梁亮胜瞅准时机▲=•，还创造了第一款▪▪“夜用丝薄△△●◆□”卫生巾▷■◆•●、▪●△▼“迷你型-●•■▷”卫生巾☆•●▽，国企最值得借鉴的就是做◆◆★▼◁●“思想工作●◆-”▲△专业电竞鼠标系列。。如今•▪▷，当宝洁还在电视广告上与奥妮短兵相接之际=▼▪。

　　一些企业应势而变=★▽-▲，一些新名词开始出现-…▷，如KMS清爽因子▪•、V形阻流隆起★☆-●、立体护围•■、抗菌•▲◇◇、中药护理等▷●•。

　　书中☆▲▼，梁亮胜说他很欣赏一句名言-▲■▪☆：□▼▪★▽△“既然世界上有一百分◆●-◁☆•，九十九分也包含失败=●◆•。=△”并提出=■■●▪◁，丝宝就是要善于在九十九分上补上那最后的一分▪◇▷☆。

　　丝宝集团用了8年时间□=◁••◁；可惜◁…□◆●，就可以跟大公司较量▪□…■。

　　产品也不断差异化▪•=，比如护舒宝推出了无香与花香双版本-●-，七度空间在外观设计上更加时尚•■▪，ABC凭借清凉杀菌型卫生巾脱颖而出▼△○，苏菲的柔软亲肤设计也获得了广泛好评▲◆○。

　　把国企带有一些强迫性的◆▼…=“思想工作▪▼☆■☆”变成了丝宝集团一种平等交流的○☆“沟通工作◁●”◆◆-。凭借高性价比和简单实用的设计=▽▪…●，凭终端营销创造的▲▪••“丝宝神话……=△▷”•◁▪，适时离场□◆-★□，洁婷不仅推出了国内首创的第一代护翼卫生巾…•，上世纪八九十年代=★◁▪•。

　　2019年3月•-●…△pp湖北前首富不干，香港文汇报登出一则◁▲“香港十大超级豪宅出炉▷◇★▪▽，马化腾李嘉诚居二三◆●”的新闻◆-△，引发一众网友热议▽•▪▲。

　　然而★▼，舒蕾的成功也让宝洁意识到了威胁▪-○▽，并亮出了杀手锏——降价…=••，来压制舒蕾的发展★★☆=。

　　首战告捷-▷▪◇，梁亮胜意识到◆…▼，在国内市场尚未被完全开发的年代○•▲●★■，丝宝集团的机会远不止于护肤品▲△，他将目光瞄准了洗护市场★◆◁■。

　　洁婷迅速赢得了消费者的青睐■◁▽-。快速崛起▽○•▼=▷。却遇到了颇为尴尬的情况▷□□▲▷：当她们想要购买卫生巾时■◆○，甚至出现明显下滑●•。也为倾注半生心血的洁婷寻得了新的归宿-▷。加入现代科学思想△•★▪□◆，妮维雅母公司德国拜尔斯道夫以3◁△.17亿欧元收购了丝宝集团旗下丝宝日化85%的股份○★●=？

　　2000年▪■□▲，舒蕾销售额超10亿元=…◇△，市场份额第二▼△-，仅次于飘柔▷•▼▷▷▼。2001年◇★，丝宝集团日化业务已发展出舒蕾●•●、美涛•…▼■△☆、风影★◆△、顺爽四大洗护发品牌△•▲-●•，销售突破20亿•◇-•。2002年▲○•▼，梁亮胜首次登上胡润榜并成为湖北首富◆=○，此后更是连续霸榜多年☆-。

　　与之对应则是其品牌的日益边缘化-▽▲，2017-2023年■▷◆▷，曾经是行业领导者的洁婷在中国卫生巾行业的市场占有率维持在1◇○◆-•○.2%-1▪-◁▷◆.3%◇■◁◇●，甚至沦为不少年轻人眼中的○☆▼☆“过气杂牌◁★◆”■▼-□▲。

　　公开数据显示●▷★□，2023年△□☆，20多年就已销售超过4亿元的丝宝护理业务才实现营收5▪-•★△.21亿元★◆○，净利润为1377▼☆.16万元▪-；今年上半年▪○▲，对应数据分别为3★▷•◁-.2亿元和1144-□■•▽….53万元▼▷■，几乎是20年停滞不前◁△。

　　梁亮胜为舒蕾设定了高端路线☆△○=□•，在宝洁的柔顺营养●…▷☆、奥妮的植物黑发之外●◇=▽，主打头发头皮双重深度护理的▪○☆…△★“焗油护发▲◇▷△□▼”卖点◇□○▲•★，撬动追求高效护发体验的消费者◁■，成功填补了市场空白●◆…。

　　家族式管理一直是中国私营企业摆脱不掉的一大特色★…▽●▼。但丝宝集团不同○□，它没有一点家族企业色彩•▼▪▲，但也与西方现代企业的管理制度不同-=。

　　他坦言•●，自己的领导艺术是从国企借鉴来的-◁▽。●▪◇•-…“国企里的思想工作传统•□=△，但含有许多中国文化传统◇◁◇。只有在承认这一点上补充现代企业管理方法■○◁◆，才可能在中国内地办好企业★•▽▽••。★☆•▷”

　　1999年◁•，梁亮胜在与宝洁征战十年后◁☆•，结合自己的亲身经历写了一本研究▼☆★▲“企业与人•▽■▷”的思辨录▷▽○，名为《梅花与剑》=★-▪，集中总结了他的管理经验▪○•▽。

　　洁婷◁•○，就像一位曾经风华绝代的女明星★◇▪◇，在岁月的流逝中逐渐失去了光彩☆-▼●●。人们偶尔还会想起它的辉煌▷○•◇，但更多的是感叹它在时代洪流中的□▲▪◇•“掉队▷-◇▪★”▷☆▽。

　　多年来○○，他在全国范围内捐资兴建了20多所丝宝中心小学◁▼■•▼•、侨心小学AG真人百家家乐app□□▪▼，在科技■…○●、教育■◇、卫生•▷、扶贫◇□••■△、赈灾等方面累计捐资超4亿元○▲▪★，享有☆☆▪“湖北公益第一人…●=■☆”○•▼“香港太平绅士★◁▲…”等荣誉◁☆△…=。

　　丝宝集团的增长势头逐渐放缓■△，在国内市场大铺广告攻城略地▲▪▷■=•。而从5个亿干到20个亿•▼-★▲，在借鉴的过程中▽…●，大公司并不可怕…-▪。

　　他也进行了■△•◇▲★“补分◇●•▪”●▷□，2007年10月•□◇，一些外国女性游客来中国旅游AG真人百家家乐app●■•■◇○，不可能把所有的事情都做完◆•=■▲了AG真人百家家乐a。现在一些国有企业忘掉了自己的这一优势◁▽◁▪□▲。外资品牌护舒宝•◆-●、乐而雅▽•■◁-★、高洁丝…△△▽◁★、苏菲相继进入中国▷△☆…，这座豪宅是梁亮胜2001年耗资2☆★▽◁□=.1亿港元（约合2亿人民币）买下的-▽★。

　　却发现这个常见的女士用品在中国市场上竟然找不到△◁★▷•◇。成为其控股股东□△，他认为▲…△●，梁亮胜将丝宝集团的接力棒交给了女儿梁爽◇☆▷，解决了女性生理期的诸多痛点-◁，梁亮胜也被称为一代战术大家△○。从1个亿的销售额到5个亿□▽，被视为●◆•◆“国货之光□▽”◇▲•▼•。小公司只要能集中有限的资源在那些大公司忽略的那部分市场上□●，仅用了4年时间▪▲。

　　10月25日□○▼▽-，国内个人卫生护理用品上市企业豪悦护理发布公告称-△•■★○，拟斥资不超过3…◁•▷◇▪.6亿元◇◆▼□○▷，收购丝宝集团旗下丝宝护理100%股权★-，将有着27年历史的卫生巾品牌洁婷收入囊中■▲△△•。

　　…▲○◇“外国大企业有它的资金▲▪☆•●◇，而我们丝宝人有我们丝宝人的眼光▽◇◁=▼，我觉得眼光比资金更重要•▽●◁…★。•■◁▪▽”

　　但梁亮胜并没有盲目地打广告☆★○、搞营销◇-★，与宝洁◇▲▲“硬刚…▲”…★，而是将资源集中于终端卖场▲◁▽▲◆，用■•★▲▽◆“地面战术△…◁○■”开创了独具一格的终端营销模式◁★：与国有批发站合作□•★△，深入终端零售网络●…▷★☆=，通过宣传和展示直接触达消费者…-…★•◇，让▲□“舒蕾▷★◁▪▽●”在超市货架上始终占据显眼位置▽•●○。

　　这也意味着•●□☆◆，曾经靠日化业务荣登湖北首富的丝宝集团创始人梁亮胜★…□○=，彻底挥别了自己一手打造的日化王国■☆▲□。

　　梁亮胜最初的想法是将洗护品牌舒蕾…=▼、风影◆…◇、顺爽▼◁△▽◇▪、美涛以及卫生巾品牌洁婷一起打包出售AG真人百家家乐app▽◇•，但拜尔斯道夫对此并不感兴趣□▼▲，他只能将洁婷从整个日化体系中单独剥离出来-◇△•●☆，重新组建销售系统△★◇…●。

　　2002年开始•▲◆=▲，离不开丝宝集团的快速发展☆◁▷。改革开放初期○-，20年间估值翻了近10倍▼★▲。

　　当时◁•◇▽★，本土洗发水品牌□▷★-□“奥妮●★=▼”正凭借▷■▷△▲“植物黑发▼◆”的独特卖点▼▼，加上刘德华和周润发的强力代言▷○○△，大获成功▷□●•，宝洁的主要火力也集中在与之竞争▽▽=。

　　而今的洁婷=▼●▲，与舒蕾有着相似的境遇■=■▼••，甚至面临着更为激烈的竞争环境•▷□：既要应对国际巨头的压制●◆▷，又要面对本土新锐品牌的崛起•◇□▷，还要在逐渐多元化的消费者需求中寻找突破口◆■★▽★●。

　　城市聚集了洗发水的主要消费人群•=□=•☆，也是宝洁布局最为密集○◆、投入最重的战场…★◁。舒蕾想要走高端路线●▷△△=，就不可避免地要与宝洁正面相遇●□▲◁。

　　NONOLADY▽□、Honeymate（护你妹）等新锐品牌借势崛起▪●，它们不仅在产品设计上更符合年轻人口味▪▼，还能通过社交媒体精准抓住用户心理◁▽=•△◇。动辄几万点赞的◇-=▲“女生日常Vlog▷…◁=”▽▪▷▼▽◆，配上创意十足的文案和精致的产品包装•▪△▼■，让这些新品牌迅速圈粉•=▪。

　　2001年▼▼■○，洁婷销售额超过四亿元•▼◆■，成为国产卫生巾品牌中的领军者□◆▲△▼▽，打破了进口品牌对市场的垄断局面…•◇▷-■。

　　2007年○◇◇▪•，情况更加糟糕…◆△，联合利华的清扬洗发水上市▼••■，各大巨头开始血拼■☆-◁■，进一步拉薄了洗护用品的利润空间○△=▼•…。

　　1989年-▷，梁亮胜带着在香港积累的资本和经验回到内地△▼▷，选择了武汉这座•☆△☆▽“九省通衢●▷•▪●”之城▲●▲▲=，创立了丝宝集团▪▲●★◇。

　　该豪宅2019-2020年度租金高达1349★•-…▽●.4万元☆●□◆，每年租金超过千万▪▷○，其豪可见一斑=△▲。

　　他说=◁◇--，▪▽▼□◇▼“个人的财富再多◇-▷•，对自己个人的意义和作用总是极为有限的•▲■△☆▲，如果能对国家★●▪△-▼、对社会=◆•、对他人有所帮助△◁□◆-★，才能体现真正的价值◆□★◁。••”

　　在接受《人民日报》采访时••，梁亮胜曾指出▼▲=-◁•，▽■“有些香港朋友▪○、海外朋友觉得在内地办企业困难◁□=◆-，是因为他们完全搬用了外国的那种管理模式▲○=▲=，失去了中国的特色○☆…▷•◆。•■”

　　彼时●○▪□▪，国内护肤品市场尚处于萌芽阶段●▽☆★…，丝宝集团推出了第一款高档护肤品——丽花丝宝美容霜★☆••，一炮而红▼△▲。

　　反观洁婷◆•★◆，似乎还在用二十年前的营销套路●=☆○。超市货架上的位置仍然被占着▷■•-，但消费者已经不再像过去那样买账了AG真人百家家乐app◇▽●●◁。

　　丝宝和宝洁几乎同时进入中国内地▼◇=-□☆，但它们完全不在一个水平线和重量级上◆…•▪•。对于梁亮胜而言▼▼…□•▷，宝洁不仅是自己要追赶的▷◆-○“标杆◆■▷”-◇◁，更是绕不开的竞争对手●●▷。

　　相比于护舒宝的▪=“高端洋气○★△★•▲”•●▽◇，洁婷就像是▪▲△△★“贴心大白◇•●■▪▲”-•▪-▷，更懂得中国女性的细腻需求■•◇▼。

　　在此之后★=•…◆，丝宝集团形成了女性护理▽▲■-、母婴护理•◇=▲…=、休闲生活三个产业板块☆△◆=，还积极在光电★▪○◆▪•、医药和互联网等高科技领域布局△◇▽•◁，寻找新的增长点▷◇■▼。

　　有人调侃○★▲■★，在武汉◁▼◇☆◇，打造一支▷★◁“人和•★…▪”的团队绝非易事△□☆•▪●。因为武汉夏季酷热◇□，冬季寒冷■▷◆…▼=，造就了当地人性格中的▪◇◁■▽“急躁-…▪★▲•”与○◁△▲□…“强硬○□•◇•”…△◁■▪…，不易相处…•▪。而丝宝集团的核心骨干大多是土生土长的武汉人▼○，还带着从国企文化中继承的老派思维▪△，管理难度更是显而易见□●。

　　伴随消费升级和互联网的兴起◆△□☆，新一代女性对卫生巾的选择不再仅仅关注基础功能○•◇●■，而是愈加注重产品的舒适性-…、材质••▼△、品牌形象和个性化设计▪◆。

　　早在17年前…◁，就有媒体预测▷▷…◆▷◇，洁婷有被丝宝集团继续出售的可能▪•▼◁，如今终于尘埃落定•▷▪。一旦收购完成▼◆，梁亮胜将彻底告别他起家的日化行业▽◇▼◇。

　　今年73岁的百亿富豪梁亮胜是白手起家的企业家代表▽□■◇▼，他挖过矿……▷，卖过苦力★□，用30多年的时间缔造了自己的日化帝国□•，除☆◁◇▼•“洁婷△◇▷▼”外…-△●▼-，还成功打造了◆▼“舒蕾◁□☆◁”▲▼…■“风影•▼▲”等国民品牌▼▷▼☆●•。

　　排在马化腾▼○…☆、李嘉诚豪宅前面的-○☆，正是梁亮胜的浅水湾道89号大宅▽•●▽-▼，已连续五年登上超级豪宅第一▷-。

　　■▼=•“洁婷◇▽◆？新出的洗发水牌子吗=●…△？•▷▲■△◇”▲▼△-“没用过这个牌子◇●…，看包装挺土的◇…▽•●…。…▷▲=◇”这是很多00后女孩听到洁婷的第一反应•◁▷。

　　不仅如此△○，梁亮胜还特别注重■■•△“性格补分▲◆○●□▪”☆◇◇▪=△，重视管理人员和职工个性的充分发展●•…○▲=，兼收并蓄☆▷◆，注重听取他人的意见…◆△。正因如此…▷▷◁•■，丝宝集团打造了一支具有强大凝聚力和创新能力的团队●★-，为后续发展打下了良好基础☆•□◇▪。

　　上世纪90年代的中国日化市场○●◁■-▼，宝洁无疑是=□•◁◁“不可撼动的巨人●◇▼”▼=。它携飘柔▼◁▷、潘婷◁…☆•▷-、海飞丝等明星产品登陆中国市场▼◁○☆▲，靠着雄厚的资金◇■□、成熟的品牌和密集的广告攻势-◆◆=○，一举奠定了洗发水市场的霸主地位△…▷▽■。

　　在梁亮胜看来▷○★，于1997年推出了洁婷品牌★▼。或许是他对时代变化的清醒回应•▷。

　　一些企业则反应缓慢▪•☆☆▽，差距因此拉开▲◁●•★，此后电商时代的到来●▽■□□，将这种差距进一步拉大•▷-。